2012/5/1 15:50

經(jīng)濟觀察報1月23日訊 張曉暉有“小茅臺”之稱的貴州珍酒，三個月前被這家企業(yè)收購。這是華澤集團近年來收購花費資金最多的一個項目。

按照這家公司的規(guī)劃，他們將由此成為貴州省醬香型白酒 （業(yè)內(nèi)俗稱醬酒）第二。在此領(lǐng)域， 貴州茅臺(行情 股吧)處于領(lǐng)先位置，目前其市值已過千億。

總部設(shè)于北京的華澤集團 （旗下上市公司 “金六福投資”，00472.HK），被認為是有可能改變當下中國白酒市場格局的一股力量。

2009年，華澤集團出資收購了吉林省榆樹錢酒業(yè)有限公司、控股陜西省太白酒業(yè)有限責任公司、競拍下原貴州珍酒廠。此三樁交易幾乎花光了其全年的利潤。不過由此，華澤集團分別完成了在中國東北、西北和西南地域的白酒戰(zhàn)略布局。

“小茅臺”

華澤集團董事長吳向東稱，未來珍酒在貴州省的定位，我們將力爭醬酒第二，并且甘當醬酒第二。

三個月前，華澤集團與貴州茅臺股份有限公司 （下稱貴州茅臺，600519.SH）同臺競買，最終以8250萬元人民幣購入凈資產(chǎn)為負2.91億的“小茅臺”——原貴州珍酒廠的所有資產(chǎn)，包括酒窖、釀酒設(shè)備和土地以及老職工的安置等。

此后三個月間，貴州珍酒廠更名為貴州珍酒釀酒有限公司，并于2010年1月，完成珍酒生產(chǎn)經(jīng)營的全面恢復。

盡管珍酒目前不為人所知，但其歷史卻頗有淵源。1958年3月，在成都召開的中共中央政治局擴大會議期間，毛澤東在與原中共貴州省委書記、省長周林談話時，提出茅臺酒要“搞到一萬噸”的設(shè)想，正是這一設(shè)想導致了貴州珍酒廠的誕生。

最終傳統(tǒng)的茅臺釀酒工藝亦被移植到貴州珍酒廠，建廠之初的很多原料、輔料、生產(chǎn)設(shè)備等均直接從貴州茅臺酒廠搬運而來。

不過，珍酒盡管有 “小茅臺”、“易地茅臺”之譽，但是貴州珍酒廠卻因為生產(chǎn)經(jīng)營不善，最終于2008年底進行破產(chǎn)清算。直到2009年8月貴州珍酒廠被第二次掛牌拍賣之時，該廠總資產(chǎn)1.54億元，負債4.45億元，所有者權(quán)益為負2.91億元。

貴州珍酒廠在拍賣時已經(jīng)嚴重資不抵債，但其“小茅臺”的號召力依然吸引了貴州茅臺、華澤集團和貴州同濟堂藥業(yè)等三位競買人。在競買過程中，華澤集團旗下的華致酒行最終勝出。

格局之變

目前國內(nèi)醬香型白酒處于第一位的，是有著“國酒”之稱的貴州茅臺，其市值已過千億。位居全國醬酒市場份額第二的，是茅臺鎮(zhèn)赤水河對岸的四川省古藺縣之郎酒，但郎酒全年總銷售收入，仍遠遠不及茅臺。

華澤集團此番花費上億元的代價，購入的貴州珍酒，在其擁有的十幾款白酒中，是唯一的一款醬酒。

1998年，華澤集團董事長吳向東以五糧液貼牌生產(chǎn)方式，創(chuàng)建“金六福”白酒品牌，此后十余年間，“金六福”橫掃大江南北，演繹了中低檔白酒市場上的商業(yè)奇跡。

2009年，按照保守的估計，華澤集團在對吉林榆樹錢、陜西太白酒、貴州珍酒這三款白酒的控股收購上，就花去至少兩億元。

從2003年開始，吳向東開始陸續(xù)收購湖南、江西、四川、陜西、吉林、黑龍江、貴州等11家在地方上小有名氣的白酒廠。經(jīng)年征戰(zhàn)的最終結(jié)果是，一個擁有十幾款白酒品牌的多元化釀酒集團浮出水面。

貴州珍酒是華澤集團近年來收購花費資金最多，投注以希望最大的一款醬香型白酒，其目前年產(chǎn)量并不多，2010年，估計能夠?qū)崿F(xiàn)500噸醬香基酒的釀造和生產(chǎn)。

吳向東接受本報采訪時表示，醬香型白酒由于生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)周期相對特殊的原因，造就了其相對稀缺的特性，每年10萬噸的市場容量給我們的發(fā)展帶來了巨大機遇與挑戰(zhàn)。貴州珍酒為華澤集團發(fā)展醬香型白酒，拓展高端白酒市場提供了有利條件。(本文來源：經(jīng)濟觀察報 作者：張曉暉)