2012/5/1 15:48

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道9月8日訊 一邊是大張旗鼓的亞運(yùn)營銷，一邊是前集團(tuán)的元老開庭受審，健力寶這個(gè)昔日的“東方魔水”總是不乏吸引眼球的新聞熱點(diǎn)。

9月6日，記者又從佛山三水健力寶貿(mào)易有限公司（以下簡稱“健力寶貿(mào)易公司”）總經(jīng)理李文杰處得到證實(shí)，臺(tái)灣食品飲料巨頭統(tǒng)一旗下的“開曼統(tǒng)一”剛剛斥資1196.9萬美元，完成對(duì)健力寶貿(mào)易公司的全資直接控制。

此前，健力寶貿(mào)易公司分別由“開曼統(tǒng)一”和“中山統(tǒng)一”共同持有，其中“中山統(tǒng)一” 隸屬統(tǒng)一旗下的凱南投資，主要營業(yè)項(xiàng)目是非飲料外的水產(chǎn)、畜產(chǎn)和寵物飼料產(chǎn)銷，持有健力寶貿(mào)易公司30.23%股權(quán)。

“此次股權(quán)轉(zhuǎn)移就是為了讓架構(gòu)單純化?！崩钗慕鼙硎?，除此之外，“中山統(tǒng)一”入股可能也只是因?yàn)楫?dāng)初政策限制外資全資收購的權(quán)宜之計(jì)，目前該限制應(yīng)該已經(jīng)解除。

“完全歸屬‘開曼統(tǒng)一’體現(xiàn)出統(tǒng)一集團(tuán)對(duì)健力寶貿(mào)易公司的重視?！币晃伙嬃闲袠I(yè)的資深人士表示，目前在統(tǒng)一（中國）投資公司為統(tǒng)一在大陸的核心業(yè)務(wù)主體，同樣也隸屬于“開曼統(tǒng)一”，這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，使得健力寶真正成為了統(tǒng)一（中國）投資公司的姐妹公司。

預(yù)期與現(xiàn)實(shí)

股權(quán)的轉(zhuǎn)移表明統(tǒng)一集團(tuán)對(duì)于健力寶的一種信心和預(yù)期。

2005年10月，統(tǒng)一集團(tuán)100%收購了健力寶貿(mào)易公司，全面運(yùn)營健力寶品牌，而健力寶集團(tuán)則徹底變成了貿(mào)易公司的代工工廠，健力寶正式進(jìn)入“統(tǒng)一時(shí)代”。

“作為臺(tái)灣食品行業(yè)的絕對(duì)老大，統(tǒng)一對(duì)于其在大陸業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于康師傅一直‘耿耿于懷’?！苯y(tǒng)一（中國）投資公司的一位內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示。

在康師傅投資大陸食品的90年代初，統(tǒng)一企業(yè)早就稱霸于臺(tái)灣，幾乎壟斷了臺(tái)灣的茶飲料、果汁飲料、牛奶、方便面市場(chǎng)，還擁有5000家“7—11便利店”以及多家大型連鎖超市。

“然而，統(tǒng)一在大陸卻在茶飲料和方便面領(lǐng)域大大落后于康師傅，果汁飲料也在可口可樂果粒橙的夾擊下，僅僅保持在市場(chǎng)占有率第二的位置。”上述人士表示。

于是，通過收購的方式，走多元化、多品牌的路線，成為了統(tǒng)一與康師傅較量的戰(zhàn)略選擇。

憑借著在臺(tái)灣地區(qū)積累的豐富的資金優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一開始在大陸大舉并購，參股了全國第二大方便面生產(chǎn)企業(yè)今麥郎集團(tuán)、完達(dá)山集團(tuán)、安德利果汁、桂林紫泉飲料以及此前的匯源果汁。

而在2005年收購的健力寶則被統(tǒng)一集團(tuán)看做為其在大陸最重要的利潤增長點(diǎn)之一。所以，在幾乎所有的大陸資產(chǎn)都?xì)w屬于統(tǒng)一（中國）投資公司管轄的情況下，唯獨(dú)只有健力寶直接被劃歸到“開曼統(tǒng)一”。

實(shí)際上，這是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)于健力寶有著獨(dú)立上市的野心，這一市場(chǎng)的猜測(cè)也曾得到過統(tǒng)一高層的認(rèn)可。

然而，健力寶進(jìn)入“統(tǒng)一時(shí)代”后仍異?？部?。2005年底，時(shí)任統(tǒng)一華東區(qū)總經(jīng)理吳福章調(diào)任健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理，當(dāng)年就提出了2006年銷售過20億的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)盈利。

但是，2006年、2007年連續(xù)兩年的增幅都大大低于統(tǒng)一的預(yù)期，吳福章的職位在2008年初被原統(tǒng)一華南區(qū)副總經(jīng)理李文杰所接任，并將健力寶重新定位為運(yùn)動(dòng)飲料。

2008年經(jīng)過李文杰的一系列調(diào)整，健力寶的虧損幅度收窄，但是仍達(dá)到3988萬。

半年業(yè)績下滑

為了扭轉(zhuǎn)健力寶的頹勢(shì)，統(tǒng)一集團(tuán)去年支持健力寶以8000萬元的價(jià)格拿下了“2010年廣州亞運(yùn)會(huì)指定運(yùn)動(dòng)飲料”，并在今年初的3月份再次注資2.4億助力健力寶的亞運(yùn)營銷推廣。

而在今年的糖酒會(huì)上，李文杰表示，結(jié)合今年的亞運(yùn)營銷，將今年的銷售業(yè)績提升到18億元，并實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)。

似乎一切的跡象均表明，2009年健力寶將成為復(fù)蘇的元年。然而，金融危機(jī)的侵蝕又給蓄勢(shì)待發(fā)的健力寶開了一個(gè)不小的玩笑。

“今年第一季度，健力寶的業(yè)績出現(xiàn)了大幅下挫，主要因?yàn)榻×毜匿N量都集中在珠三角地區(qū)，而珠三角地區(qū)是受金融危機(jī)波及最為嚴(yán)重的區(qū)域?！崩钗慕鼙硎?。

工廠的大面積倒閉導(dǎo)致農(nóng)民工大量回流，對(duì)珠三角區(qū)域的飲料銷售帶來了直接的沖擊。一位飲料行業(yè)的高層對(duì)記者表示，飲料銷售的重點(diǎn)區(qū)域東莞市的銷量下滑的幅度在20%以上，有些工業(yè)園幾乎成為了空城。

李文杰表示，經(jīng)過一系列的調(diào)整和推廣，第二季度的表現(xiàn)已經(jīng)優(yōu)于去年，但是因?yàn)榈谝患径认陆捣容^大，所以半年的業(yè)績來看仍與去年相比有所下滑。

不過，隨著亞運(yùn)推廣的高峰到來，給健力寶帶來了喘息之機(jī)。李文杰表示，前三季度的業(yè)績應(yīng)該會(huì)實(shí)現(xiàn)增長，全年的業(yè)績應(yīng)該也會(huì)有同比的增加，但是要想完成年初制定的18億的銷售目標(biāo)仍有難度。

此外，因?yàn)榻衲陙嗊\(yùn)營銷投入的大幅增長，今年虧損的局面可能還難以扭轉(zhuǎn)。

“從亞運(yùn)營銷的那一刻開始，所有的推廣費(fèi)用都計(jì)入了健力寶的成本，所以今年的成本會(huì)大幅提升，但是因?yàn)榻衲晖ㄟ^產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各產(chǎn)品的毛利潤較去年出現(xiàn)了增加，所以今年的虧損幅度應(yīng)該會(huì)比去年進(jìn)一步縮小?！崩钗慕鼙硎?，雖然今年因?yàn)橥獠恳蛩剌^預(yù)期有一定的差異，但是健力寶整體向上的形勢(shì)沒有改變，健力寶的整體復(fù)蘇只是時(shí)間的問題。 (本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：林 晨)