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2012/5/1 16:17
4月12日，蒙牛乳業(yè)公告由孫伊萍接替楊文俊出任蒙牛乳業(yè)總裁。在牛根生“歸隱”之后，蒙?！笆笤稀钡淖詈笠晃粭钗目拿膳Ｈ闃I(yè)的總裁位置上卸任。
全面進入“中糧時代”
1999年8月18日，蒙牛乳業(yè)實行股改，牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭等10人一同發(fā)起。2009年，中糧攜手厚樸投資以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。之后，中糧逐漸增持股份至28.09%。
期間，“十大元老”相繼淡出蒙牛，去年6月牛根生辭任蒙牛乳業(yè)董事會主席后，楊文俊成為最后一位“元老”。
入主蒙牛時，中糧曾經(jīng)透露了“三不”原則，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理、不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性、不改變目前的戰(zhàn)略方向。也有報道稱，中糧集團收購蒙?？毓蓹鄷r曾承諾3年內(nèi)不介入蒙牛的管理，乳業(yè)專家王丁棉也向中國經(jīng)濟時報記者表示業(yè)內(nèi)都知道這個“協(xié)議”。
目前，3年“協(xié)議”的時間已經(jīng)到了，而蒙牛最近幾年頻發(fā)的食品安全問題也令中糧不滿意。因此，楊文俊下了，孫伊萍來了。至此，蒙牛乳業(yè)的董事會主席、總裁都由中糧背景的人士執(zhí)掌，蒙牛的“牛根生時代”結束，“中糧時代”來臨了。
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣告訴中國經(jīng)濟時報記者，中糧對蒙牛的掌控力進一步加強表明中糧將加快對蒙牛的整合，同時將在完善產(chǎn)業(yè)鏈模式的構建上有所作為。
“從三聚氰胺事件到瘦肉精事件，一系列食品安全問題的出現(xiàn)時刻在提醒全方位構建產(chǎn)業(yè)鏈模式的重要性，乳業(yè)不僅僅需要營銷，更重要的是優(yōu)質(zhì)的奶源保障以及對生產(chǎn)、銷售、服務等進行全方位的把握，而這正是蒙牛當前所缺乏的?！绷恒懶f，從中糧集團的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式上看，中糧已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的國企，而成為逐步市場化的企業(yè)，因此，中糧加強對蒙牛的掌控將開啟新的發(fā)展格局。
繼任者面臨挑戰(zhàn)
楊文俊的繼任者孫伊萍來自中糧集團旗下的中糧地產(chǎn)。
乳業(yè)專家王丁棉認為，此時孫伊萍調(diào)任至蒙牛有點“如履薄冰”的感覺，雖然近幾年蒙牛業(yè)績不錯，但連續(xù)出現(xiàn)的食品安全問題暴露出蒙牛還有不少問題，內(nèi)部管理有很多深層次問題需要改變。
梁銘宣告訴記者，蒙?；?qū)⑦M一步延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，以全面保障產(chǎn)品質(zhì)量，使蒙牛的發(fā)展逐步走上“中糧模式”形成全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑，后階段或?qū)⒅M行上游資源建設。
資料顯示，孫伊萍畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(原北京農(nóng)業(yè)工程大學)，獲食品工程專業(yè)學士學位及農(nóng)產(chǎn)品加工工程專業(yè)碩士學位。1993年加入中糧集團，1997年起先后擔任廣東太古可口可樂有限公司副總經(jīng)理、海南可口可樂飲料有限公司總經(jīng)理，之后出任中糧地產(chǎn)副總經(jīng)理、中糧集團(西南)大區(qū)總經(jīng)理。這些從業(yè)經(jīng)歷使孫伊萍積累了豐富的國際品牌快消品運營、食品營銷、糧油食品加工及地產(chǎn)的管理經(jīng)驗。
然而，王丁棉告訴中經(jīng)濟時報記者，之前孫伊萍確實有著不錯的業(yè)績，但奶業(yè)與飲料、房地產(chǎn)分屬不同行業(yè)，業(yè)態(tài)不同，市場銷售的對象、渠道和手法都不一樣，競爭對手也不同，這些不同都需要一段時間來適應。
王丁棉認為孫伊萍在蒙牛首先要應對的是如何穩(wěn)住現(xiàn)有團隊，如果貫徹自己的理念。
“此前，蒙牛的發(fā)展速度太快，孫伊萍需要改變原有的發(fā)展思路和策略，冷靜地把蒙牛的發(fā)展速度降下來。如果繼續(xù)求快求大，資金、奶源等都無法保證。”王丁棉告訴記者，蒙牛還面臨著業(yè)內(nèi)強烈的競爭，孫伊萍確實面臨著許多挑戰(zhàn)。記者 郭朝飛