2012/5/1 15:51

行業(yè)解析 蘇泊爾為何離開東莞珠三角？

近日，國內炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產基地正式投產，這個基地耗資達到了驚人的12億元。正當外界對蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱贊的時候，人們卻突然發(fā)現，已經有近7年時間的蘇泊爾東莞基地已經人去樓空。早在去年9 月份，蘇泊爾已經把東莞基地的廠房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開東莞、離開珠三角？

是不是因為東莞基地經營狀況不佳？在關閉東莞生產基地之前，蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺州玉環(huán)、武漢和越南6個生產基地。而事實上，在這“六兄弟” 中，東莞子公司的成績不僅不算落后，而且稱得起名列前茅。據蘇泊爾2008年年報顯示，東莞蘇泊爾營業(yè)收入近6億元，凈利潤也有2600萬元，在11個子公司中凈利潤排名第三。2009年的業(yè)績則更好，東莞蘇泊爾上半年凈利潤收入在11家子公司排名中升至第二。

顯然，東莞基地“不差錢”。那對于全面撤離東莞的原因，蘇泊爾董事長蘇顯澤說了兩句話，第一句話：“相對于東莞所在珠三角，紹興地處的長三角在配套、勞動力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢”。第二句是蘇顯澤對媒體特別強調的：“珠三角也是一個小家電較為集中的生產基地，但我們并不認同那邊的企業(yè)文化和管理方式?！?/P>

蘇顯澤的話一經媒體發(fā)布，特別是第二句話，立刻引起軒然大波。正是這句話，深深刺痛了東莞，各種反駁的觀點接踵而來，誓要為東莞、也為珠三角企業(yè)正名。其實在筆者看來，所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開東莞的主要原因。

文化問題也許是一個因素，但珠三角的企業(yè)文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來之前，一定也經過深入的考研和論證。既然選擇來東莞，至少對這里的文化不反感。再者，珠三角和長三角的企業(yè)文化和管理方式孰長孰短并無定論，糾纏于此必然會成為一個偽命題。

一個企業(yè)選擇的長期落戶之地，必定是一個慎之又慎的決定。蘇泊爾當年選擇在東莞落戶，看中的是毗鄰港澳的地理優(yōu)勢和成熟的出口環(huán)境。此次離開同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略的體現，金融危機發(fā)生以后，依靠外貿為主的珠三角受到嚴重的沖擊，東莞的處境尤為艱難，同樣之前良好的外貿優(yōu)勢在金融危機的沖擊下已經迅速萎縮。與此同時，內銷目前已占蘇泊爾總銷售額約七成，與大幅萎縮的海外市場相比，國內市場在小家電產品線上的需求空間還很大。

因此，在與內需市場更加貼近的長三角地區(qū)，防御金融風險的能力更強一些。而從發(fā)展國內市場角度來看，長三角的區(qū)位優(yōu)勢更為明顯，對內陸市場的輻射能力也比珠三角大。