2012/5/1 16:23

27日，株洲市委宣傳部對外界通報，創(chuàng)立并曾長期掌控中國乳酸菌奶飲料龍頭企業(yè)“太子奶”集團公司的李途純，已經(jīng)因涉嫌非法吸收公眾存款罪，被檢察機關(guān)批準(zhǔn)逮捕。此外，法院也依法裁定“太子奶”進入破產(chǎn)重整程序。

株洲市委宣傳部通報說，警方初步查明，截至2009年12月，湖南太子奶集團在全國范圍內(nèi)面向社會公眾非法吸收或變相非法吸收公眾存款1.3億余元，其中絕大部分沒有兌付。

是什么讓風(fēng)靡全國、一度成為央視標(biāo)王的太子奶，發(fā)酵成為令人提起就搖頭嘆氣的需破產(chǎn)重組的企業(yè)，是什么讓一個都認(rèn)為非常成功的明星民營企業(yè)家，突然之間成為逮捕歸案的犯罪嫌疑人？

泡沫式暴發(fā)的民營企業(yè)

債臺高筑，資金鏈斷裂，市場動蕩，職工和債權(quán)人堵門、堵路、堵橋的群體性事件不斷，風(fēng)光一時的民營企業(yè)太子奶集團公司自2008年中期瀕臨崩潰。

在太子奶危機深重的2009年，記者在太子奶集團公司株洲生產(chǎn)基地看到，太子奶總部辦公樓如同明清皇宮，幾座巨大的廠房大量采用鋼化玻璃、花崗巖、鏡面大理石、不銹鋼建造，外墻為西式建筑風(fēng)格裝飾，恍如一個主題公園。

在廠區(qū)鍋爐房東北側(cè)一個角落里，記者看到從全國各地被退回來的過期太子奶堆積如山，一批工人正忙碌著處理退貨。成立于1996年3月的太子奶公司，在1998年之前銷售基本局限于株洲市及其周邊，年銷售500萬元左右。

1998年，太子奶董事長李途純用分期付款方式以8888萬元價格拿下了央視食品飲料類的年度“標(biāo)王”后，如雪片般飛來的訂單，催化了李途純經(jīng)營方式發(fā)生“核聚變”。李途純接受本報記者專訪時坦言，他有一套稱為“無成本生產(chǎn)，零風(fēng)險經(jīng)營”模式，即以太子奶為載體，向社會融資維持運轉(zhuǎn)和增長(這種經(jīng)營模式，迄今仍為國內(nèi)一些企業(yè)所用)。據(jù)株洲市審計和調(diào)查表明，太子奶不僅“賒賬”買原料和設(shè)備、外出招待用餐、建設(shè)豪華廠房，連職工食堂的食材包括豬肉蔬菜，都賒賬。太子奶出事時，在長沙一家酒店僅“月餅款”就欠了20萬元。

“只有應(yīng)付款，沒有應(yīng)收款”的畸形“太子奶”，帶有傳銷或者變相非法集資意味的“營銷網(wǎng)絡(luò)”，在高峰期竟吸引了全國約7000名經(jīng)銷商。這些人打入太子奶賬上的貨款，最高的一人有1200萬元。而與太子奶有間接利益關(guān)系的人，難以準(zhǔn)確統(tǒng)計，據(jù)估計有數(shù)萬人。太子奶的“政策”是，打款越多、拿貨越多，現(xiàn)金折扣就越高。貨賣不出去，可以退回廠家換新貨。

這種經(jīng)營模式，一個時期內(nèi)還真制造出了一個超常發(fā)展的幻象：從1998年至2008年，太子奶銷售收入幾乎年年翻番，到2008年發(fā)展到了20 億元。包括雀巢公司等在內(nèi)的海內(nèi)外很多知名企業(yè)，從2007年開始傾心太子奶，貸款、注資、參股、發(fā)債等不在話下，上市、收購等資本運作承諾也頻頻提出，其中國際一知名飲品企業(yè)曾提出要以15億元收購。

“擊鼓傳花”式金錢游戲惡果顯現(xiàn)

李途純接受本報記者專訪時坦承，“資本魔方”能實現(xiàn)財富呈幾何級增長，使他徹底迷失了方向。

2007年初，太子奶集團更名為“中國太子奶(開曼)控股有限公司”，引進英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險投資7300萬美元，占離岸合資公司 30%股權(quán)。同時雙方還簽了一份“對賭”協(xié)議：在收到7300萬美元注資后的前3年，如果太子奶集團業(yè)績增長超過50%，就可調(diào)整(降低)對方股權(quán)；如完不成30%的業(yè)績增長，太子奶集團創(chuàng)辦人李途純將會失去控股權(quán)。押下重注之后，“太子奶”必須高速增長并爭取通過擴大規(guī)模和粉飾報表上市，實現(xiàn)這一目標(biāo)惟一的可行途徑就是變本加厲地從經(jīng)銷商手中圈錢，在各地“做銷量”。

太子奶的一位職業(yè)經(jīng)理人指出，這種經(jīng)營模式，最大的弊端是產(chǎn)品沒有形成真實的市場銷售，而更似“擊鼓傳花”式的金錢游戲。經(jīng)銷商不再在開拓市場上下功夫，而是四處尋找能打入貨款的機會，從中吃回扣。隨著各種現(xiàn)金獎勵、折扣的比例越來越高，太子奶形成生產(chǎn)規(guī)模越大，成本就越高，資金鏈繃得越緊的怪象。

2008年，太子奶36億元的銷售計劃遠沒達到，導(dǎo)致公司與外資的對賭協(xié)議必輸無疑，上市之路也變得遙遙無期，企業(yè)負(fù)債超過25億元，原來主動向企業(yè)靠近的金融機構(gòu)開始停貸和催款，職工工資和集資收益、經(jīng)銷商貨款獎勵與折扣等開始無法兌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營頹勢和資金斷鏈情況明朗化后，“太子奶”長期存在的管理層揮霍無度、任人唯親、盲目投資、少數(shù)人貪污腐化墮落等問題逐漸浮現(xiàn)，危機快速升級。

2008年下半年至2009年春節(jié)前，太子奶職工數(shù)千人次為了追討集資款、工資等，游行示威、堵路堵橋、圍攻株洲市政府，全國各地經(jīng)銷商加入其中。四川、北京的生產(chǎn)基地也出現(xiàn)了大量不穩(wěn)定苗頭。一些職工和經(jīng)銷商開始通過開會、手機和網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)，密謀更大規(guī)模的施壓活動。