上海松江減震器集團有限公司是*家設計、制造、加工及銷售橡膠接頭,橡膠軟接頭,橡膠軟連接，可曲撓橡膠接頭，金屬軟管，波紋補償器，彈簧減震器等管道設備產(chǎn)品的重點骨干企業(yè)，上海名*產(chǎn)品稱號。在石油、化工、冶金、電力、建筑、熱力、*水等行業(yè)具有很高的知名度及影響力，產(chǎn)品*直*不應求，暢銷*內外市場。

 

　　探究閥門用橡膠軟接頭企業(yè)如何過渡到現(xiàn)代化管理

 

　　有些閥門用橡膠軟接頭企業(yè)靠經(jīng)驗管理求生存、謀發(fā)展，其業(yè)務開發(fā)中人的因素處于從屬地位。有些閥門用橡膠軟接頭企業(yè)的人本化管理，呈現(xiàn)出形式化、表象化乃*與閥門用橡膠軟接頭企業(yè)發(fā)展核心相脫節(jié)的現(xiàn)象。閥門用橡膠軟接頭企業(yè)要想興盛發(fā)展，*丟棄“理氣、順氣”這*基本的管理要義。弘揚正氣，疏導郁氣，使閥門用橡膠軟接頭企業(yè)始*處于“神清氣爽”的狀態(tài)。

 

　　我們生活在信息化時代，以知識與創(chuàng)新為驅動力是其基本.征。目前，全球經(jīng)濟處于金融危機之后的發(fā)展低迷周期，閥門用橡膠軟接頭企業(yè)競爭十分激烈。我*進入中等收入階段的重重矛盾，經(jīng)濟社會快速轉型中的種種壓力，都導致閥門用橡膠軟接頭企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境十分復雜。閥門用橡膠軟接頭企業(yè)作為推動.經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體，.有不斷地進行管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，才能擁有源源不斷的發(fā)展動力。而在閥門用橡膠軟接頭企業(yè)發(fā)展各要素中，如何發(fā)揮好人的關鍵作用，具有.別重要的意義。這就要求我們在貫徹落實科學發(fā)展觀中，加強對人本化管理的認識，建立適合閥門用橡膠軟接頭企業(yè)實際情況的人本化管理模式，通過科學的人本化管理，調動每個員工的積.性與創(chuàng)造性，使其真正成為支撐并推動閥門用橡膠軟接頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人資本。人本化管理，已成為閥門用橡膠軟接頭企業(yè)管理中值得研究的核心課題。

 

　　閥門用橡膠軟接頭企業(yè)的人本化管理五色雜陳然而，以人本化管理的視角來審視我*數(shù)量眾多的閥門用橡膠軟接頭企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)，五色雜陳的閥門用橡膠軟接頭企業(yè)生態(tài)狀態(tài)與良莠不齊的閥門用橡膠軟接頭企業(yè)管理狀態(tài)如影隨形、相互映襯。有些閥門用橡膠軟接頭企業(yè).別是大量的從事生產(chǎn)或傳統(tǒng)服務業(yè)的小型、微型閥門用橡膠軟接頭企業(yè)，普遍靠經(jīng)驗管理求生存、謀發(fā)展，其業(yè)務開發(fā)中人的因素處于從屬地位。員工沒有多少歸屬感，總有*種沒有責任感、沒有進取心的臨時工狀態(tài)，閥門用橡膠軟接頭企業(yè)發(fā)展長期止步不前。有些閥門用橡膠軟接頭企業(yè)，甚*許多規(guī)模巨大的制造業(yè)閥門用橡膠軟接頭企業(yè)，仍處于所謂的傳統(tǒng)科學管理階段，將員工看作是大機器的零部件，作為嚴格管理的對象。

 

　　這些閥門用橡膠軟接頭企業(yè)即使生產(chǎn)效率很高、閥門用橡膠軟接頭企業(yè)效益不差，但員工利益得不到相應提升，在閥門用橡膠軟接頭企業(yè)中也沒有多少話語權。長此以往，生產(chǎn)*線的員工們人心不穩(wěn)，跳槽走人，勞資關系從不和諧走向對立，閥門用橡膠軟接頭企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展受到嚴重影響。

 

　　有些閥門用橡膠軟接頭企業(yè)開始重視并大談人本化管理，但對其本質內涵卻缺乏了解。*提到閥門用橡膠軟接頭企業(yè)的人本化管理，就擺脫不了諸如發(fā)獎金、聚餐、娛樂、過生日等“零敲碎打”的恩惠之舉，不同程度地呈現(xiàn)出形式化、表象化、分散化乃*與閥門用橡膠軟接頭企業(yè)發(fā)展核心相脫節(jié)的現(xiàn)象。這些閥門用橡膠軟接頭企業(yè)，形式主義的東西多、福利化的東西多，花了錢卻不得好，甚*還導致分配平均化、獎懲無效化的負面作用。閥門用橡膠軟接頭企業(yè)開順風車時*切都好，而*旦生產(chǎn)經(jīng)營遇到挫折，閥門用橡膠軟接頭企業(yè)*導將難以應對。